Media en un conflicto entre dos personas y encuentra el único acuerdo que satisface a ambas; si solo gana una parte, pierdes el nivel.
Cada disputa presenta a dos partes, lo que quiere cada una y una lista de posibles soluciones. Elige una solución y los medidores muestran qué tan satisfecha quedaría cada parte. Solo un compromiso real que coloque a ambas por encima del umbral cuenta como victoria, y un equilibrio más justo da más estrellas.
Dos compañeros de piso discuten por el termostato todo el invierno. Priya quiere el piso cálido y acogedor; Marco quiere facturas bajas y el aire fresco. Todas las disputas usan la misma línea: un acuerdo debe dejar a ambas partes por encima de 50 para contar.
Hay cinco ofertas sobre la mesa. Subir la calefacción a 24 °C todo el día contenta a Priya (95), pero deja a Marco en 20, y apagar la calefacción es el mismo error al revés (15 y 92). Echarlo a cara o cruz cada mañana parece justo, pero deja a ambos justo por debajo de la línea (45 y 44), así que también fracasa. Dos ofertas la superan. Un piso fresco más un presupuesto para mantas de abrigo puntúa 60 para Priya y 74 para Marco, y fijar 20 °C y repartir la factura de forma justa puntúa 68 y 66.
Ambas son soluciones en las que todos ganan, pero el juego valora un acuerdo por su parte menos contenta. El mínimo del acuerdo de las mantas es 60; el del acuerdo de los 20 °C es 66, el mejor de los disponibles, así que obtiene las tres estrellas, y el de las mantas obtiene dos. Ambos acuerdos suman los mismos 134 puntos; lo que los distingue es lo equitativamente que se reparten esos puntos.
Bridge It es un rompecabezas de negociación sobre cómo encontrar compromisos de beneficio mutuo.
Elegir una solución y observar dos medidores de satisfacción, en los que solo un verdadero compromiso sirve, es la resolución de conflictos como búsqueda de beneficios mutuos.
Las matemáticas llegaron primero. Siendo estudiante de posgrado en Princeton, John Nash planteó el problema de la negociación: dos partes pueden repartirse una ganancia que crean juntas, así que ¿en qué reparto deberían ponerse de acuerdo? Su respuesta y las soluciones rivales se estudian bajo el nombre de negociación cooperativa. Bridge It puntúa con una de esas rivales, la solución de negociación igualitaria introducida por Ehud Kalai, que clasifica un acuerdo según la satisfacción de la parte que salga peor parada. Kalai señaló lo cerca que está de las ideas de John Rawls, quien sostuvo que las personas que eligen principios desde la posición original adoptarían esta misma regla maximin.
La parte práctica vino del Proyecto de Negociación de Harvard. En Obtenga el sí (1981), Roger Fisher y William Ury sostuvieron que los negociadores deben centrarse en los intereses, no en las posiciones: en lo que cada parte necesita realmente y no en lo que exige al principio. Esa es la habilidad que premia cada disputa de este juego. La mayoría de los conflictos tienen una respuesta evidente que satisface por completo a una de las partes, y la mejor opción suele esconderse en lo que las dos partes necesitan y no en lo que pidieron.
Exigir que ambas partes queden satisfechas es la restricción propia del juego. Descarta las respuestas fáciles que se lo dan todo a una sola parte.
Bridge It es un juego original y gratuito para navegador creado para PlayPendium: diez conflictos cotidianos repartidos de cinco en cinco por ronda, desde una guerra por el termostato hasta una franja de jardín compartida, cada uno con un acuerdo más justo por descubrir. No debe confundirse con Bridg-It, el juego de conexión de lápiz y papel creado por David Gale a finales de los años cincuenta, una versión del juego de conmutación de Shannon en la que dos jugadores compiten por unir los lados opuestos de una cuadrícula.